تولید نرم‌افزار

اکنون از کجا آغاز فرمایید؟ دو روش دارید:

یک تیم گسترش‌ی اپ استخدام نمایید یا این که گروه تولید نرم‌افزار خویش طراحی اپلیکیشن را فعال سازی نمایید (بسته به واحد سنجش اهمیتی که به استراتژی گوشی می‌دهید).
از یکی‌از سازندگان فوق‌العاده اپ گوشی مانند ”swiftic” ،”build fire” یا این که ”apps builder” برای ایجاد برنامه گوشی خویش به کار گیری نمایید تا نگران نرم‌افزار‌نویسی و مسائل فنی هم نباشید.
حسام آرماندهی مدیرعامل کافه بازار و تارنما دیوار میباشد
وبسایت دیوار که رئیس آن اولی شغلش چاپ روی تیشرت بوده امروز به یک کدام از پیروز ترین وب سایت های نیازمندی های میهن تبدیل شده‌است . به نترسی میتوان اعلام کرد استارتاپ دیوار با جلب رضایت یوزرها اهل ایران خویش و اما مراقبت کیفیت امروز به او‌لین مرجع برای تثبیت اطلاع رسانی بدون پول با مکانیزم نردبانی تبدیل شده‌است . فرقی نمی‌کنید صاحب و مالک چه کسب و فعالیت و استارتاپی می باشید , به شما توصیه می کنیم این نوشته‌ی‌علمی در رابطه عوارض پیروزی وب سایت دیوار را بخوانید و مقاله ها برد کارآفرینان جمهوری اسلامی ایران را دنبال فرمائید.

حسام آرمندهی و دوستانش در تیم کافه بازار از دانش گاه شریف بایکدیگر دوست و یاور گردیده اند و ایده نخستین فعال‌سازی این وبسایت هم از همین نقطه صورت گرفته میباشد. وی فارغ التحصیل فن کامپیوتر دانشکده شریف در سال ۱۳۸۸ میباشد که پس از انتها علم آموزی در مقطه کارشناسی برای ادامه علم آموزی در حرفه ایجاد اشتغال و کسب و عمل به سوئد و کالج چالمرز رفت تا در حرفه ای که آیتم عشق و علاقه اش میباشد کسب تجربه نماید البته در وسط شیوه و در یکی‌از سفرها به کشور‌ایران همگی چیز به طوری دیگر برایش رقم خورد.

وی که به طور همزمان با تعطیلات کریسمس و تعطیل شدن دانشگاهش در سوئد به کشور‌ایران آمده بود با پروژه ای آشنا شد که رضا محمدی و دیگر دوستان دیرین اش در کالج شریف روی آن فعالیت می کردند و اسم آن را « فارسی تل» نهاده بودند، غرض آن‌ها درین پروژه فارسی سازی اندروید و ساخت و ساز چند نرم افزار ضروری فارسی بود.

جذابیت این پروژه و عمل با دوستان برای حسام آرمندی به حدی بود که وی با انتها تعطیلات دانشگاهی ترجیح بخشید در کشور ایران بماند و روی این پروژه که آینده ای پر‌نور در آن می روئت کرد فعالیت نماید. وی در اذعان کرد و گویی در رابطه آن روز ها و ماندش در جمهوری اسلامی ایران گفته:

«زمانی به تهران آمدم دیدم برخی از دوستان و همکلاسیان سابقم در دانش کده شریف به عنوان مثال رضا محمدی، بر روی پروژه فارسی‌تل فعالیت می‌نمایند؛ زمانی از پروژه فهمیدم به آن عشق‌ مند شدم و قرار شد دو هفته بیشتر در کشور‌ایران بمانم تا با کمپانی‌هایی همانند ایرانسل و سونی در رابطه توزیع این مال گفت‌و‌گو کنیم، ولی این دو هفته تعطیلات از پیش اپ ‌ریزی گردیده‌ در فعالیت هیچ وقت کل نشد.»

در‌این میان همگی چیز آن سیرتکامل که حسام آرمندهی تاءمل می‌کرد در پروژه فارسی تل رقم نخورد وکار به فیض نرسید البته این قصه سبب هم نشد که وی و دوستانش دست از عمل بکشند، بلکه به اندیشه ایده ای نو افتادند که از دل آن « کافه بازار» بیرون شد.

حسام آرمندهی می گوید: « سال ۸۹ با فعالیت روی مال فارسی تل استارت کردیم. این فرآورده نتوانسته بود به فروش آیتم انتظار رسد و بعداز اینکه ما اضافه شدیم هم کاری از پیش پیکار، ما در طی یک ماه سیستم عاملی را که ساخت‌و‌ساز کرده بودیم کنار گذاشتیم و یک فعالیت تازه استارت کردیم زیرا دیدیم نمی ‌گردد دو سال دیگر روی آن اکانت کرد.

نکته حائض اهمیت در‌این در میان این میباشد که می بایست سریع تصمیم بگیریم و راهی را که تا نصفه رفته ‌ایم‌ تغییر تحول دهیم. این تغییر‌و تحول هم مستلزم جرئت میباشد و هم سرعت فعالیت. کمتر شرکتی میباشد که جرئت این عمل را داشته باشد. همین شرایط فعلی کمپانی‌ های بزرگی می باشند که می بایست عوض شوند و برای مثال ۱۰سال دیگر روشی که شرایط کنونی دارا‌هستند به کارگیری می ‌نمایند منسوخ شده‌است اما جثارت تغییر و تحول ندارند. براین اساس تحولات شکل نمی‌ گیرد و به گذر زمان و با شیب بسیار نادر رو به هلاکت می ‌فرایند.»

حسام آرماندهی مدیرعامل کافه بازار و تارنما دیوار میباشد
حسام آرماندهی مدیرعامل کافه بازار و وب سایت دیوار میباشد
موسس وب سایت دیوار

حسام آرماندهی مدیرعامل کافه بازار و وبسایت دیوار میباشد

گفتمان با رئیس استدلال نرم‌افزار دیوار حسام آرمندهی را بخوانید؛

حسام آرمندهی، مدیرعامل این موسسه، در عین جوانی، فراز و نشیب های اکثری را برای به پیروزی رساندن کافه بازار پشت رمز نهاده میباشد. ایشان با تحویل دریافت کردن شرکتی ناکامی خورده، فعلا در هم اکنون اداره سازمانی میباشد که میلیون ها نفر از سرویس ها آن به کارگیری می نمایند. حسام با مدیر خویش توانسته کافه بازار را از کوچه پس کوچه های تهران، به بالای برجی برساند که حضور در آن آرزوی هر شرکتی میباشد.

هنگامی که عاقبت به طبقه ۲۳ ساختمان بلند نگار رسیدیم، حسام با لبخندی دوست داشتنی به استقبال ما آمد. لبخندی که تواضع در آن موج می زد و اثری از کبر در آن چشم نمی‌شد. خطا نکنید، حسام به آنچه ساخته میباشد، مینازد، ولی گویی همچنان به حافظه داراست که مسیر خویش را چهت نیل به‌این طول، از کوچه پس کوچه های تهران مقدمه نموده است.

کار اقتصادی خویش را از کجا ابتدا کردید؟

شاید اولی عمل دورازشوخی اینجانب و شریکم رضا محمدی، سایتی برای چاپ بر روی پیراهن با اسم «طوطی» بود که سازه داشت به طور اینترنتی پیشنهاد را از مشتری اخذ نماید و مال را تحویل دهد؛ البته با رفتن یک کدام از دیگر از شرکا به آن سوی مرز برای ادامه علم آموزی، مجموعه ما از هم پاشیده شد؛ و اینجانب نیز تصمیم گرفتم تحصیلاتم را در بیرون ادامه دهم؛ لذا به سوئد رفتم و در کالج ایجاد اشتغال دانشکده چالمرز، در حرفه پباده سازی کسب و عمل سرگرم به علم آموزی شدم.

چرا ایجاد اشتغال و کسب و فعالیت؟

زیرا به ایجاد اشتغال عشق داشتم و در کلاس های این عصر در کالج رئیس شریف هم کمپانی کرده بودم. وقتی که در کشور ایران بودم برای فوق لیسانس همین فن در دانش گاه ایجاد اشتغال کالج تهران قبول شدم، البته سازه به عارضه ها فردی، آیتم‌ی علم آموزی در آن سوی مرز را گزینش کردم.

در سوئد چه سپری شد؟

ما در سال دوم تحصیلمان تحت عنوان پروژه بایستی یک کسب و کاری راه اندازی می‌کردیم. اینجانب با یک گروه از دانشجو ها – که ازکشورهای متفاوت بودند – پروژه‌ای را اپ‌ریزی نمودیم. ایده‌ی عمل بر این مبنا بود که با هوش تصنعی به شناسایی اشخاصی که به بازی‌های آنلاین معتاد بودند بپردازیم تا دولت سوئد برای رفع اعتیاد به آن‌ها یاری دهد.

اما این پروژه به خیال از هم پاشیدن مجموعه، ناتمام باقی ماند؛ یکی اعضای گروه ما به گوگل، و دیگری به مایکروسافت رفت؛ اینجانب نیز دی ماه ۸۹ در تعطیلات سال نوی میلادی به تهران آمدم.

زمانی به تهران آمدم دیدم بعضا از دوستان و همکلاسیان سابقم در دانش گاه شریف برای مثال رضا محمدی، بر روی پروژه فارسی‌تل فعالیت می‌نمایند؛ زمانی از پروژه آگاه شدم به آن عشق‌مند شدم و قرار شد دو هفته بیشتر در کشور ایران بمانم تا با کمپانی‌هایی همانند ایرانسل و سونی در رابطه توزیع این کالا گفتگو کنیم. ولی این دو هفته تعطیلات از پیش اپلیکیشن‌ریزی گردیده‌ی اینجانب در کار هرگز مجموع نشد.

بعد از تعدادی وقت تصمیم گرفتیم که ماهیت کمپانی را که بسیار در محصولش سرمایه‌گذاری گردیده بود تغییر و تحول دهیم. به همین خیال سراغ ایده‌ی فعال سازی نرم افزار ‌استور رفتیم . در طی ابتدا پروژه، اندروید مارکت گوگل و نرم افزار‌ استورهای سامسونگ و سونی وجود داشتند. اولین خدماتش بر روی ایرانیان تحریم بود و مابقی عمل چندان دور از شوخی و قدرتمندی نداشتند و محدود به یک مارک موبایل هم بودند.

در ۳ ماه نخستین عمل بازار توانستیم به ۱۰۰ هزار مخاطب دست یابیم.

بهمن ماه ۸۹ ورژن نخستین اپ بازار به طور جداگانه صورت گرفت و به عبارتی بازه زمانی در او‌لین نمایشگاهی با تیتر کنگره گوشی کشور ایران نسبت به معرفی آن مبادرت کردیم؛ روبروی ما غرفه ایرانسل بود و برخی از پرسنل این موسسه می‌آمدند و ما بازار را برای آن ها نصب می‌کردیم.

پیش از به وجود وارد شدن بازار بازار، اکثر یوزرها ناچار بودند نصب نرم‌افزار ها را از روش کامپیوتر و یا این که فروشگاه‌های فروش تلفن همراه انجام دهند البته ساختار گوناگون بازار منجر شد این مراحل دستخوش تغییر و تحول و بسیار معمولی‌خیس خواهد شد و برهمین اصل ما بازخوردهای مثبتی را در آن نمایشگاه اخذ کردیم.

بعداز نمایشگاه این نرم افزار را در دو فروم فارسی قرار دادیم تا بازخوردهای بیشتری را از عموم اخذ نماییم؛ همین مبادرت منجر گردیده تا بازار آیتم اعتنا برخی از رسانه ها و خبرگزاری ها قرار گیرد؛ مطالبی که درباره ی بازار نوشته شد موج عجیبی را به وجود آورد به گونه ای که در ۳ ماه اولیه کار بازار توانستیم به ۱۰۰ هزار استفاده کننده دست یابیم.

انتظار چنین استقبالی را داشتید؟

خیر! انتظار این تعداد مخاطب را نداشتیم و به انگیزه فراهم نبودن ساختار ها، همواره با مشکلاتی در مورد سرور مواجه بودیم. البته نکته اساسی، مبنا فنی بازار بود که از روز نخستین خیلی خوب و حاذق نهاده گردیده بود و به ما قابلیت گسترش سریع را می اعطا کرد.

ساخت وب سایت مشابه دی
ساخت وب سایت مشابه دی
ایده درآمد زایی کلان از پول های خرد چه‌طور صورت گرفت؟

در به عبارتی برهه زمانی این ایده در برنامه استور های فرنگی در اکنون انجام بود. ما به برد این ایده اعتقاد و باور داشتیم و برای تمرکز روی آن سماجت متعددی کردیم. در اولِ فعالیت کافه بازار زیرا برنامه های فارسی متعددی برای فروش وجود نداشت تصمیم گرفتیم این ایده را با فروش شارژ ایرانسل و گیف کارت مقدمه کنیم و خرید از اینترنت بر روی تلفن همراه را برای یوزرها به عادت تبدیل کنیم.

ولی بعداز مدتی بدین سود رسیدیم که بایستی تمرکز خویش را صرفا بر روی برنامه ها در اختیار بگذاریم و از درآمدهایی که مارا از هسته‌ی اساسی کسب و کارمان به دور می‌نماید خودداری کنیم. فروش نرم‌افزار یا این که به پیروزی می رسید یا این که پروژه ما با باخت مواجه می‌شد؛ و ما این ریسک را پذیرفتیم. جذاب میباشد که هنوز هم نرم افزار استورهایی در کشور ایران وجود دارا هستند که کارت شارژ میفروشند.

برد ما از درآمدزایی مبتنی بر پرداخت‌های خرد سبب شد که صنعت جدیدی در جمهوری اسلامی ایران پیرامون ساخت‌و‌ساز اپ‌های تلفن همراه به وجود آید. صورت‌گیری این صنعت، نتیجه ها ریسکی که ما کردیم و ملازمت و همراهی توسعه و گسترش‌دهندگان بود. عده ای که اینک بخش اعظمی از آنان خویش صاحب و مالک کمپانی میباشند و درآمدهایی یک سری قریه میلیونی از اپ های خویش به دست می‌آورند.

ولی اینکه سرویسی را تولید فرمائید که به غربال باقی ماندن یک‌سری تارنما یاری دهد، یوزرها نسبت به شما رویت کرد مثبتی نخواهند داشت.

از هنگامی که استارت کردید تا اینک تب کانال‌ های اجتماعی در مرز و بوم وجود داراست. تا به درحال حاضر وسوسه نشدید تا کانال اجتماعی شیوه بیاندازید؟

هیچوقت بدین تامل نیافتادیم؛ کارهایی که ما انجام میدهیم برای خدماتی میباشد که فرنگی‌ها ما‌را تحریم کرده‌اند و به فیلترینگ داخلی کاری نداریم؛ به لحاظ اینجانب در صورتیکه شما بتوانید تحریم را بی‌اثر فرمائید عموم از شما استقبال می نمایند ولی اینکه سرویسی را تولید فرمایید که به غربال باقی ماندن چندین وبسایت یاری دهد، یوزرها نسبت به شما روءیت کرد مثبتی نخواهند داشت و قدمت این خدمت بسیار کوتاه خواهد بود.

شما وقتی که تحت عنوان مدیرعامل کافه بازار گزینش شدید بسیار برنا بودید، آیا در‌این بازه تصمیمی گرفته اید که در حال حاضر تصور کنید نادرست بوده میباشد؟

اینجانب در معاش از کارهایی که کردم منصرف نشده‌ام به دلیل آنکه معتقدم آن تصمیم در حالت و بازه خودش به صحت اتخاذ گردیده. ولی در حال حاضر زبده ای که در کار به دست آوردم، چنانچه بخواهم عمل دیگری را از نخستین آغاز کنم احتمالا در خیلی موردها برای مثال روش‌ی سرمایه‌گذاری و فعال سازی اول کمپانی، به صورت دیگری کار خواهم کرد.

در تعامل با دولت و یا این که نهادهای ناظر مشکلی ندارید؟

ما در حال حاضر تا حد نیکی حافظه گرفته‌ایم که چه‌گونه با نهادهای ناظر تعامل بهتری برقرار کنیم. به خیال دارم که یک توشه از پلیس فتا به دفتر کار ما آمدند و قصد داشتند به انگیزه شکایتی که از یکی نرم‌افزار‌های بازار انجام یافته بود، تمامی سیستم‌های کامپیوتری کمپانی ما‌را ضبط نماید.

آن نرم افزار شماره تلفن اشخاص را می گرفت و بر روی نقشه وضعیت آنان را نشان می اعطا کرد که‌این عمل اطراف فردی یوزرها را به خطر می‌انداخت. البته به‌هرحال این روز ها با دقت به شناختی که از تیم و کار ما ساخت گردیده، و بالارفتن سطح آنالیز و تطبیق بیشتر عمل‌ها با ضوابط، این قبیل اشتباهات کمرنگ‌خیس شده‌است.

با دقت به وسعت کاربری که شما دارید آلرژی متعددی بر روی فعالیتتان وجود دارااست احتمالا از این دست مورد ها خیلی برایتان پیش می‌آید؟ تا حال گردیده کسی بخاطر گلایه از اطلاع رسانی دهندگان تارنما دیوار یا این که گلایه از نرم‌افزار های کافه بازار مشکلی برای شما پیش بیاید ؟!

آری موردها شبیه بسیار میباشد ولی نکته ای که بایستی در لحاظ گرفته خواهد شد این میباشد که ما خدماتی استفاده کننده محور ارائه می کنیم و صرفا یک توزیع کننده هستیم و مسئولیت‌های حقوقی نرم افزار‌ها بر دوش ما وجود ندارد.

به نظرم ضابطه‌گذاری راجع‌به سرویس ها آنلاین مخاطب محور بایستی به سیرتکامل‌ای معادلات را تغییر تحول دهد تا چنین مسائلی برایشان تولید نکند و به استرس‌ها و ریسک‌های راه اندازی کسب و عمل در کشور‌ایران اضافه نکند. خوشبختانه طی سال های اخیر نظرها نسبت به عمل ما بسیار بهتر شده‌است. ولی همچنان مشکلاتی وجود داراست.

اکنون دعوا اطراف فردی در ایالات متحده و سراسر جهان داغ میباشد. آیا شما بدین اطراف پایبندید؟

در کافه بازار یک سری آیتم داشتیم که پلیس فتا برای پیگیری پرونده‌های خرید از کارت‌های بانکی دزدیده گردیده، درخواست ارائه داده ها IP مخاطب را از ما داشته باشد. اما از دید اینجانب بهتر و ریلکس‌خیس است که‌این داده ها از خزانه اخذ خواهد شد ولی به‌هرحال ما در مورد ها کلاهبرداری اینترنتی حداکثر همیاری را با پلیس داشته‌ایم.

البته در مشت قرار دادن داده ها، پا را بالاتر از این گزینه نگذاشته ایم. ضمنا ما از اولِ کار خویش تلاش کردیم صرفا اطلاعاتی از استفاده کننده را در چنگ بگیریم که در ارائه خدمت به وی نیاز داریم. این یکی بندهای قانون ها تکثیر نرم افزار در بازار نیز است. مثلا در شرایطی‌که شماره تلفن شخص در به کارگیری از اپلیکیشن‌ای کاربرد ندارد آن اپلیکیشن حق اخذ آن را در قالب فرم یا این که به هر صورت دیگر ندارد. ما اعمال این ضوابط جهت محافظت اطراف فردی اشخاص را از خودمان آغاز کردیم.

خیلی‌ها در مغازه‌ها و مجتمع‌ های تلفن همراه داعیه می‌نمایند که بازار و اپ‌ هایش ویروسی میباشد یااینکه می گویند سرور‌های شما ویروسی می باشند، و با این داعیه از مشتریان میخواهند که اپلیکیشن‌ها را از بازار نصب نکنند. آیا این داعیه درست است؟ چنانچه درستی ندارد منبع این ویروس‌ها کجاست؟

خویش بازار که حتماً ویروس ندارد؛ در صورتیکه داشت تا به درحال حاضر کمپانی ما به انگیزه بدنامی تعطیل گردیده بود و ما اینجا حضور نداشتیم؛ اما ممکن میباشد بعضا نرم افزار‌های اندروید که در گوگل‌پلی یا این که دیگر نرم افزار‌استورها می‌باشند ایراد‌دار باشند.

نرم افزار‌های فرنگی در گوگل‌پلی تخت‌گاز و سوای چک منتشر میگردند البته در نرم افزار‌استور اپل تا حد خیر و خوبی اپلیکیشن چک گردیده و نرم افزار‌های ناقص یا این که ویروسی و ایراد‌دار روی خروجی قرار نمی‌گیرند؛ محاسبه ما چیزی مابین اپل و گوگل میباشد؛ ما بر روی نرم‌افزار‌ها محاسبه داریم و از نشر موردها مشکوک خودداری میکنیم.

جدای از این عموم به ما اعتماد دارا‌هستند و شایعات را نیز اعتقاد نمیکنند؛ چنانچه بدین حرفها دقت می‌کردند بازار تا این حد پیشرفت نمیکرد و این صنعت نیز صورت نمی‌گرفت. در رتبه نخستین، منبع این شایعات دکان‌هایی میباشند که میخواهند بر روی تلفن همراه‌ها نرم‌افزار نصب نمایند و از این روش درآمدی یک‌سری روستا‌هزار تومانی علاوه بر فروش موبایل داشته باشند یااینکه خویش را نسبت به رقبایشان متمایز نمایند. این فعالیت ضررهای فراوانی دارااست.

اولیه اینکه قابلیت و امکان بررسی بر بازاری که به میلیون‌ها مخاطب سرویس رسانی می‌نماید وجود دارااست اما ریسک ویروسی بودن نرم افزار‌های انتخابی دکان‌های بی‌نام‌و‌نشان بسیار فراتر میباشد. نرم افزار‌ها زیرا آنلاین نیستند معمولاً ورژن‌های سابق‌ترشان نصب می گردد که مملو از نقص‌ میباشد و با دستگاه‌های به‌روزتر مطابقت و همخوانی ندارد.

مخاطب در اپلیکیشن‌های نصب گردیده بوسیله دکان‌دار حق تعیین ندارد و نمی‌تواند ایده ها دیگرافراد را در زمینه ی آن نرم افزار قبل از نصب مطالعه نماید. اینها همگی به غیر از مسائل ناقض حق آفریننده نرم افزار می‌باشد که منفعت نصب نرم‌افزار‌اش به جای‌اینکه به خودش رسد و به ایجاد بیشتر یاری دهد به واسطه‌های نصاب اپ می رسد.

آیا از طرف رقبایتان هم خبرپراکنی سازی میشود؟

چرا اتفاقاً منشع برخی از این شایعات از طرف کمپانی‌های وارد کننده یا این که گارانتی کننده گوشی در کشور‌ایران است. در نمایندگی‌های کمپانی‌هایی که برخیً خویش اپلیکیشن‌استوری هم داشته‌اند و حریف ما بوده‌اند، شایعات این چنینی فراوان به گوش می رسد.

از جمله برخی از گارانتی‌ها به مخاطب که برای فساد دستگاه خویش مراجعه کرده، اعلام می‌نمایند که بازار سبب این فساد بوده و از ارائه خدماتی که وفادار به انجامش می باشند امتناع می‌ورزند. حتی این مورد برای خویش اینجانب هم پیش آمده میباشد و متأسفانه کیفیت گارانتی‌ها در کشور‌ایران بسیار اسفناک میباشد.

به صورت مجموع نرم افزار تمامی جا به یک صورت فعالیت می‌نماید و از نگاه فنی قابلیت‌پذیر وجود ندارد که بازار روی یک دستگاه سبب فساد گردد و روی میلیون‌ها دستگاه دیگر به صحت عمل نماید. ولی اساسی عموم میباشند که خویش حقایق پشت پرده و علت‌ها را به خیر متوجه میگردند و اعتمادی بدین شایعات نمی کنند. در صورتیکه بازار هم وجود نداشت به‌هرحال این موسسه‌ها عذروبهانه‌ای برای عدم ارائه‌ی سرویس ها گارانتی به مشتریان پیدا می‌کردند.

اپ هایی مانند فیسبوک و توئیتر که در کشور ایران غربال می باشند در مارکت شما جان دار بودند و شما آن ها را حذف کردید. اما این نرم‌افزار ها در مارکت‌ های حریف چشم می‌ خواهد شد. دلیلش چه می‌باشد؟

از طرف نهاد‌های ناظر به ما بسیار یاداوری میدهند و ما نیز بر پایه ی این تذکرها کار میکنیم؛ شاید به رقبا به خیال و خاطر کوچک بودنشان یاد آوری نمی‌دهند یااینکه نهاد های ناظر یه خرده در حق ما به نسبت بقیه افراد معدود انصافی می‌نمایند.

شما به‌این پرسش بارها پاسخ داده‌ اید اما می‌ خواهم برای مخاطبان ما بگویید هنگامی که گوگل‌ پلی به طور کامل گشوده گردد سیاستِ کاری شما چه خواهد بود؟

تا‌هنگامیکه گوگل‌پلی برای ایرانیان سرویس ها پرداخت ارائه نده، هیچ اتفاقی درین حوزه نخواهد زمین‌خورد و حریف ما محسوب نخواهد شد؛ اما ما ذوق زده می‌شویم که گوگل‌پلی گشوده گردد.

اتفاقاً اینجانب در کنفرانس گوشی بارسلون در سال ۹۰ از اریک اشمیت مدیر هیأت مدیره گوگل پرسیدیم چرا این خدمت را بر روی ایرانیان بسته‌اید و خودم بسیار پیگیر مسائل تحریم‌های اعمال گردیده بر عموم جمهوری اسلامی ایران بودم. جواب وی در آن بازه زمانی با تمسخر یاور بود.

اینجانب ترجیح می ‌دهم کمپانی هایی که به اینجانب و هموطنانم بی‌احترامی می‌نماید هیچ گاه در بازار کشور ایران کارشان رونق پیدا نکند. Airbnb اکانت منرا بسته، اندروید مارکت سالها اپلیکیشن‌های در بین‌المللی را از عموم کشور ایران دریغ کرده. این مجموعه‌ها می‌توانستند این محدودیت‌ها را ساخت و ساز نکنند.

زمانیکه گوگل، کروم را در کشور ایران غیرقابل دانلود کرد، دیگر کمپانی امریکایی، فایرفاکس، چنین محدودیتی نداشت. هنگامی به هیچ طریقی دسترسی به اندروید مارکت نبود، کماکان به راحتی به نرم‌افزار استور اپل دسترسی وجود داشت. به لحاظ میرسد که ترجیح و سیاست خویش کمپانی‌ها هم در اعمال تحریم‌ها بی‌اثر وجود ندارد و صرفا نباید دولت امریکا را مؤثر دانست.

یک هنگامی لری پیج مؤسس گوگل تصمیم گرفت که از بازار چین بیرون شوند؛ «بایدو» (کاوشگر چینی) صورت گرفت و پیشرفت‌های بسیار کرد و موردپسند یوزرها چینی قرار گرفت (حالا این موسسه ۵۷ سرویس متفاوت مثلا کانال اجتماعی در چین ارائه می‌کند) مدتی بعد از آن اریک اشمیت مدیرعامل گوگل تصمیم را بازگرداند و اعلام کرد که نباید بازار یک میلیارد نفری چین را از کف داد البته آن گاه دیگر نتوانستند برگردند و صحیح عمل نمایند زیرا «بایدو» فی مابین عموم چین جا گشوده کرده بود و عموم دیگر نیازهایشان تماما از روش بایدو رفع گردیده بود.

امروزه می‌شنویم که بایدو خدماتی بسیار باکیفیت حتی متمایز و بهتر از جستجو گر گوگل ارائه می‌نماید. اینجانب معتقدم که بازار هم میتواند این تجربه را تکرار نماید و خویش را با ارائه سرویس ها بهتر مهیا وقتی نماید که گوگل قصد به رجوع و برگشت به کشور‌ایران میگیرد.

تا به درحال حاضر از طرف کمپانی و یا این که سازمانی «خیر» شنیده‌اید؟

آری! ما بیشترین «خیر» را از طرف اپراتورهای تلفن همراه و کمپانی‌های واردکننده و آفریننده موبایل شنیدیم. پیشنهادهای ما در باب همیاری مشترک بارها و بارها رد شد. بازار به طور پیش‌فرض روی هیچ دستگاه نصب نشد، هیچ اپراتوری در خصوص شناساندن بازار با ما همیاری نکرد. اما بهر اکنون با عملکرد فراوان توانستیم به صورت به طور کاملً جداگانه شیوه خودمان را بیابیم.

پهنای باند بازار به حدی رسیده که سال قبل یکی‌از مدیران وزارت ارتباطات، سهم اپ بازار را ۱۰ درصد از مجموع پهنای باند مملکت دانست.

با اعتنا به پهنای باند بالا و سرورهای زیادی که دارید، تا به امروز با چه مشکلاتی در این مورد واکنش داشته‌ اید و آیا به فروش پهنای باند تاءمل کرده‌ اید؟

هنگامی استارت کردیم صرفا یک سرور مجازی در بیرون از جمهوری اسلامی ایران داشتیم که هزینه‌اش ماهی یک‌سری دلار بیشتر نبود. نادر‌معدود که یوزرها بیشتر استقبال کردند هزینه‌های ترافیک اساسی‌خیس شد و ارزبری فراوانی از این بابت چهره بخشید.

یادم می‌باشد که در قرارداد کل دیتاسنترهای اهل ایران ترافیک ۱۰۰ گیگابایت در ماه تحت عنوان سقف در لحاظ گرفته گردیده بود و ما اصلا مورد‌ی آوردن سرورها به درون کشور ایران را هم نداشتیم.

ما همواره مایل بودیم جای این که کمپانی و همینطور مرز و بوم هزینه‌ی بخش اعظمی متحمل خواهد شد که ترافیک به بیرون برود و پس از آنجا به کشورمان برگردد، سرورهایمان را به باطن منتقل کنیم.

اولیه کمپانی ندا رایانه به ما لطف کرد و به طور تقریبً 1 سال، بازار در سرورهای این موسسه به بدون‌پول میزبانی می شد؛ آنگاه که حس کردیم این مسأله به این موسسه لطمه اقتصادی می زند مجدد سرور را به بیرون منتقل کردیم. تا اینکه مورد‌ی میزبانی در دیتاسنتر LCT وابسته به کمپانی پایین ساخت و ساز آماده شد.

از زمانی به کشور‌ایران آمدیم سرعت دانلود نرم افزار و همینطور نوا توسعه و گسترش ما بیشتر شد؛ دست ما گشوده شد تا بتوانیم خدمت‌های بیشتری ارائه دهیم. دولت مشوق‌هایی برای میزبانی سرویس ها داخلی در درون مرزو بوم در لحاظ گرفت. از آن به آنگاه کمپانی‌های زیادی به سراغ ما آمدند و به واسطه مشوق‌هایی که وجود داشت، به ما توصیه میزبانی بدون پول دادند.

متأسفانه کماکان سبک کاری نقص‌ دارااست و این مشوق‌ها به جای این که بدون واسطه در چنگ تولیدکنندگان مستقر محتوا قرار گیرد، در دست واسطه‌ها قرار گرفته میباشد که امید‌است‌ منش‌حلی برای این مسأله در لحاظ گرفته خواهد شد.

حال درآمد توسعه و گسترش‌ دهندگان در کافه بازار چقدر میباشد؟

توسعه و گسترش‌دهندگانی داریم که ماهی ۶۰ تا ۷۰ میلیون تومان از بازار درآمد کسب می‌نمایند؛ درآمد نتایج از فروش یک نرم‌افزار به طور ۷۰ به ۳۰ فی مابین تولید کننده و بازار تسهیم می گردد.

چه شد که برنامه دیوار را ساخت و ساز کردید؟

زمانی در سوئد بودم، سایتی بود که عموم، برای فروش منزل، وسایل یا این که سرویس ها خویش در آن تارنما اطلاع رسانی می‌دادند؛ اینجانب یک آیپاد داشتم که دیگر احتیاجی بهش نداشتم. رفتم آنجا اطلاع رسانی دادم و فروختم؛ شخصی که از اینجانب خرید کرده بود، یک پسر نوپا چهارده پانزده ساله بود؛ بعداز چندین روز دستگاه را پس آورد و اذعان کرد iOS اش دیرین میباشد و اینجانب نیز دستگاه را گرفتم و پولش را پس دادم.

هنگامی به تهران بازگشتم مدام در اندیشه فعال سازی کسب و فعالیت مشابهی بودم که بتواند نیاز مهمی از یوزرها را برطرف نماید؛ اما آن دوران وب سایت‌هایی زیرا «پایانه» بودند، البته غالباً کمپانی‌ها و کسب و امور، به مکان عموم در آنان کار می‌کردند و اطلاع رسانی می‌گذاشتند.

ایده را با کودک‌های کمپانی مطرح کردم و در غایت در تعطیلات عید سال ۹۱ عمل بر روی دیوار را آغاز کردیم. نخست می‌خواستیم سایتی رویکرد بیاندازیم و در آن اطلاعیه‌های دانشجویی، همانند درخواست هم‌منزل و داد و ستد دوچرخه که بر در و دیوار دانش گاه صنعتی شریف نصب میگردند را در آن منتشر کنیم.

زیرا پیاده‌سازی این تارنما تا انتهای فصل بهار کامل شدن نشد و در فصل تابستان دیگر دانش گاه تعطیل می شد و از اطلاع رسانی خبری نبود، تصمیم گرفتیم به مکان یک اینترنت‌تارنما، برنامه تلفن همراه ارائه نماییم. اینچنین شد که در فصل تابستان ۹۱ دیوار را در قالب نرم‌افزار اندروید، در بازار منتشر کردیم. هنگامی اپ را منتشر کردیم، زیرا فعالیت با آن به ویژه عکس دریافت کردن و قرار دادن اطلاع رسانی در اپلیکیشن سهل بود، معدود‌نادر خویش عموم استقبال کردند و استعمال از دیوار روز آپ دیت ارتقا یافت.

شما مدام مسافت‌ ای محسوس با رقبا دارید، راز این پیروزی چه بود؟

تمرکز ما مدام روی محصولمان میباشد و همت می کنیم شایسته ترین کالا و سرویس ها را ارائه نماییم. در کسب و فعالیت ما بازاریابی و تبلیغات صرفا سرعت دستیابی به پیروزی را تغییر تحول میدهند ولی فرآورده میباشد که انتخاب کننده میباشد.

خیلی‌ ها دوست دارا‌هستند بدانند حسام آرمندهی تحت عنوان یک مدیریت پیروز چندین ساعت در روز عمل می‌ نماید؟

اینجانب حدود ۸ ساعت در روز عمل میکنم و ۸ ساعت هم می‌خوابم؛ ولی گهگاه هم شب‌ها یک سری ساعت پیشین خوا آدرس اینترنتی‌هایم را چک می کنم و نوشته‌علمی میخوانم. اوایل خیلی دشوار عمل کردیم تا بدین نقطه رسیدیم شاید به اندازه کل ساعت‌های بیداری.

هنوز هم از دید خیالی مدام مشغول عمل هستم البته کارایی می کنم به شدت قدیم نباشد. به حیث اینجانب تعیین درست مسیر مهمتر از معیار وقتی است که برای عمل گذارده میگردد. حق تقدم بندی مطلوب، تمرکز و بضاعت «خیر» اعلام کردن به حالت‌ها و پیشنهادات جالب که همسو با غرض اساسی عمل وجود ندارد اهمیت بسیار بالایی دارااست.

از لحاظ شما داخل شدن به ناحیه ایجاد اشتغال و فعال سازی استارتاپ برای همگان مطلوب میباشد؟

به نظرم مسأله خیلی فردی میباشد. خیلی‌ها با آغاز کردن استارتاپ چیزی را از دست نمی‌دهند و یا این که ریسک چندانی متحمل نمیشوند. این روز ها جذب سرمایه هم به مراتب ریلکس‌خیس شده‌است. علاوه بر ریسک‌ها و مجال‌های دیگر که بایستی بررسی شود استرس و مشقت بسیار بسیار متعددی منتظر رویه‌انداز کسب و فعالیت می‌باشد.

یادم میباشد در مقطع‌ای از عمل بازار، انقدر شرایط سرورها ناپایدار بود که هیچ زمان تصدی خاطر نداشتم. ایام و شب‌ها حتی از بیرون منزل با سرعت ذیل gprs آن مقطع، از روش SSH بر روی تلفن همراه، سرور را به صورت آراسته ریستارت میکردم تا لبریز شدن حافظه موقت آن را از عمل نیندازد. در‌صورتی‌که از فعالیت می‌به زمین خورد می بایست با دیتاسنتر تماس می‌گرفتم که سرور را خاموش و پر‌نور نمایند.

خوشبختانه مدام توانستیم بر اشتباهات فنی و غیرفنی غلبه کنیم. شرایط کنونی هم عمل چندان شل نشده البته خب همیاران بیشتری دارم و رنج‌ها تا حد متعددی دربین اشخاص متفاوت تقسیم گردیده و شاید متاع کارهایم تا حدی عوض شده. حقیقتاً طاقت فرسا میباشد چون می بایست هر لحظه فراهم باشیم و کسب و فعالیت آنلاین تعطیلی و خواب ندارد. به‌هرحال هیچ وضعیت نیکی بی‌سعی به دست نمی‌آید و هرکسی در روش شبیه گام می گذارد می بایست خودش را مهیا‌ی مسیری مالامال پیچ و تاب بکند.

نرم‌افزار شما برای «دیوار» و «عدد» و درآمدزایی از این دو پروژه چه می باشد؟

در فعال‌ساز‌ی هیچکدام از کسب و شغل های غرض نخستین‌ی ما درآمدزایی نبوده میباشد و شناسایی ایراد و ارائه راه حل مطلوب و حل مسائل چالشی علت‌ی مهم برایمان بوده میباشد.

اینک ما کل تمرکزمان در دیوار بر روی پرورش و جا پرت کردن به کارگیری از راهکار آنلاین در معامله میباشد. اکنون ۴۰ هزار اطلاع رسانی در روز بر روی وبسایت و اپ دیوار قرار می‌گیرد؛ یعنی یک هزارم یوزرها وب کشور‌ایران در روز بدین اپلیکیشن اطلاع رسانی میدهند که‌این خویش آمار بسیار خیر برای اپ دیوار میباشد.

هنوز معتقدیم که می بایست بر روی پرورش متمرکز ماند و در‌حالتی که مال و خدماتی گران بها ارائه گردد در آینده می‌قدرت در وقتی بهتر و مطمئن‌خیس به درآمدزایی اندیشه کرد.

عملاً «عدد» را به عبارتی روز ابتدا بازار فعال‌سازی کردیم، زیرا آن دوران تاءمل نمی‌کردیم پرداخت اینترنتی گزینه اعتنا قرار گیرد و از این طرز درآمد بالایی داشته باشد؛ حق تقدم ما درآمدزایی از روش تبلیغات بود و او‌لین تبلیغ ما هم تبلیغ مؤسسه‌ی محک بود. البته عدد به صورت سایتی جداگانه و دورازشوخی بازه‌ها بعد از آن صورت گرفت.

حال ۱۰ درصد درآمد توسعه و گسترش‌دهندگان از روش نرم افزار عدد میباشد؛ یعنی با بنرهایی که اکران می دهند و کلیکی که بر روی این تبلیغات میشود درآمدزایی می‌نمایند. «عدد» از امروزی‌ترین شیوه‌های تبلیغات در کشور ایران میباشد و ما اپلیکیشن داریم که روی آن فعالیت علمی و فنی بسیار بیشتری انجام دهیم تا هرچه بیشتر در ناحیهی تبلیغات اثر گذار و مؤثر واقع خواهد شد.

ساخت وب سایت مشابه شیپور

موسس وبسایت کافه بازار | موسس وبسایت دیوار | طراحی وب سایت دیوار

حسام آرمندهی موسس وبسایت کافه بازار | موسس وبسایت دیوار | ساخت سایت دیوار

چه کاری برای تسهیل کارها کمپانی انجام داده‌اید؟

یک سری ماه پیش کمپانی ما تحت عنوان کمپانی علم بنیان شناخته شد و امید است بتوانیم از مجموع مزایای آن سود بگیریم.

یک سری نفر کارمند در کافه بازار و نرم‌افزار دیوار فعال می باشند؟

حال حاضر بیش تر از ۷۰ نفر به صورت بی واسطه با ما همیاری می‌نمایند.

ما هر نیروی خیر و خوبی ببینیم جذب می‌ کنیم. تمرکز ما بر این میباشد که شایسته ترین اشخاص فنی، اجرایی و اداری را جذب کنیم.

برای جذب نیرو طرحی دارید؟ و پرسنل خویش را به چه تعداد خواهید رساند؟

ما هر نیروی نیکی ببینیم جذب می‌ کنیم. تمرکز ما بر این میباشد که شایسته ترین اشخاص فنی، اجرایی و اداری را جذب کنیم. برای مثال حدود ۱۵ نفر به طور ۳ دلداده در «دیوار» فعالیت می‌ نمایند که توانسته بازدهی فعالیت ما‌را به ۳۰ هزار اطلاع رسانی در روز برساند. ما جذب چنین نیروهایی را در نرم‌افزار داریم.

پایانی پرسش را چنین می‌ پرسیم: چرا شما آیفون دارید و از تلفن همراه‌ های اندرویدی استعمال نمی‌ فرمائید؟

اینجانب از گذشته خلقت اندروید از iOS به کارگیری میکردم. شرایط فعلی هم هنوز یک آیفون و یک موبایل اندرویدی، HTC One mini دارم و عملکرد می کنم از نرم‌افزار‌های هر دو سیستم دلیل به کار گیری کنم و از پباده سازی هر دو سیستم استدلال و نرم افزار‌هایشان ایده بگیرم.

سود گیری , عارضه ها برد وب سایت دیوار و کافه بازار

فارق از نیازی که به ارتقا علم , کارگروهی , نظم و اما عملکرد و سعی وجود داراست نکاتی که در رابطه پیروزی کافه بازار و تارنما دیوار مشاهده می شود سه اصل بر طرف کردن نیاز مخاطب , ارزان بودن نرخ سرویس ها , کیفیت بالای ارائه سرویس ها نسبت به رقبا توانسته این کسب و امور را از یک کسب و عمل بچه تبدیل به برنده ترین کسب و شغل های صنعت IT در مرزو بوم تبدیل نماید.

صاحب و مالک هر کسب و کاری باشید در صورتیکه قصدتان پیروزی باشد بایستی بدین سه دلیل دقت نمایید. یعنی بدانید یوزرها چه نیازی دارا‌هستند , شایسته ترین ارزش و شایسته ترین طرز ارائه سرویس ها را برایشان درنظر بگیرید. اکنون فرقی نمی‌کنید صاحب و مالک مغازه اینترنتی باشید یا این که نرم‌افزار ماشین کرایه ای آنلاین یا این که یک استارتاپ خلاقانه دیگر .